- 首先要明白产品定位，解决的痛点，产品的价值（商业价值、用户价值）
- 弄清楚用户的业务场景，操作流程，及每个环节可能出现的异常
- 多个产品经理共同负责的项目，必须内部互相评审，交换意见，提升原型设计的完整性、合理性。避免交叉的功能模块之间的逻辑问题。
- 设计完成后产品一定要验收，是否与原型一致，不一致的是否符合原定逻辑。
- 无论功能大小，文档是否已经完善，不可以跳过与技术端的原型评审环节。
- 设计提供的设计稿不仅包含了既定的样式，往往包含了富余的不同样式，产品一定要知悉，并且在与技术评审过程中声明
- 开发过程中做的调整，或者逻辑的确定，务必在原型、需求文档或者交互说明中补充，以保存好过程资产，以便日后问题的确认，及功能升级做参考
- 三思而行